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中小险企要考虑的是如何活下去
来源:未知 时间:2019-01-07 14:09浏览量:
中小险企要考虑的是如何活下去


       1月5日,华安财险执行董事、总裁童清在“2019慧保天下保险大会—通往理性繁荣之路”会议上表示,因为中小公司已经很多年在承保上没有赚过钱,年年在亏,现在面临的压力会越来越大。

  他说道:“人保、平安、太平洋三位领导是对未来的展望,告诉我们怎么科技赋能,怎么发展。我们现在讨论的是怎么生存,生存就是人穷志短,我们考虑的问题角度没有那么远,只考虑眼前怎么活下来。”

  童清表示,一是内忧。每年的经营成本和人力都在不停的增长,员工年年吵着要加薪,你不加薪,人就被挖走了,我们就要给更高的工资去挖别的人,这又引起其他员工的不满。成本方面也是年年上升。三轮商车改革,保费年年下降。综合成本率的上升,导致的最终结果就是亏损。

  二是外患。据我们了解,明年新车的增长可能只是3%以内,新车增速大幅度放缓,保费就会受到影响。第三轮商车改革以后,保险保费又降了1/3。再加上资本市场低迷,造成投资收益增长缓慢。另外,未来人民币贬值的预期,中小公司生存的压力会非常大。

  童清坦言,市场上压力很大,现在的公司就是拼资本,看谁的钱多,能烧到什么时候,烧完了就死;拼规模,规模跟环境有关系。“很多人说‘小而美’,我不知道‘小而美’在哪里。读书的时候,老师告诉我人美在心里,鸟美在羽毛,我看大家找朋友,都是看谁漂亮找谁。现在我给大家算一笔账,一个保险公司成立,董事长、董事会成员、总裁室成员、总精算师、合规责任人、风险责任人、审计责任人,所有人都要到位,一年一个保险公司总部的费用可能要过亿了。你说你做‘小而美’,你拿什么消化它?有的时候一个三级机构的面积都不能低于800平方。在现在的管理机制下,怎么做到‘小而美’?”

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