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年底保险员工主动离职为哪般
来源:未知 时间:2018-12-06 15:39浏览量:
年底保险员工主动离职为哪般


每到年底,都是保险行业人才跳槽的高峰期,人才流失早已成为保险业的“老大难”。近日,中国保险行业协会发布的《2018年中国保险行业人力资源报告》(以下简称“报告”)显示,随着市场扩容,保险从业人员的素质指标、人才发展潜力指标均有所下降,员工主动离职率增加,各险企人才竞争越发激烈。

“保险销售这个职业没有无责任底薪,倘若员工不能长期稳定做出业绩,将会连最基本的生活保障都没有。于是,不用等到保险公司解聘,员工就会主动提出离职。”省会石家庄的孟女士曾是某险企的一名销售员,面临业绩的压力,目前已经离职。

“刚入职的三个月,因为天天接受保险理念,同时也为了自己的业绩,于是就给自己和家人投保,继而再推销给朋友亲戚,大多数人碍于面子,就买了。可是时间长了呢?推销完了以后,没有客户了,我干脆就自己走人了。”孟女士说道。

而报告确实印证了这一点,报告表明,行业主动离职率最高的五个序列为销售(非代理)23%、精算(含产品、研发)14%、教育培训13%、投资管理12%以及资产负债管理11%。纵向来看,销售(非代理)、精算和投资管理3个序列的员工连续两年均出现较为频繁的离职现象。

报告中,93%参与调研的保险公司调研结果显示,员工主动离职有五大原因,依次为薪酬竞争力不足被同行高薪挖角、对职业发展规划不满、追求家庭与工作平衡、更换行业以及不适应公司文化或管理风格。

“近几年,由于保险产品转型和营销员人数快速增长,导致竞争压力加大,一部分营销员收入水平降低;再加上保险科技对于中介市场的冲击逐渐显现,保险营销的形式和需求开始转变;另外,监管机构已明确提出加强个人保险代理人规范化管理的要求,包括招录与执业登记、业务与产品限制、专业能力与培训制度建立、违法违规行为处罚等因素,因此,未来几年内营销员人数增速将会放缓,甚至出现减少的情况。”业内人士分析认为。

在现实面前,如何培养人才、留住人才、激励人才,成为很多险企探索的课题。例如,某人寿公司将各序列员工的薪酬激励体系分为标准薪和绩效薪,而把与业务关系不大的序列纳入标准薪激励体制。然而,为了激励属于内勤的组训团队,该公司特别将组训人员纳入绩效薪的激励体制中。

在保障员工收入合理稳定提升方面,一些险企又是如何做的呢?据了解,一家大型险企每年组织开展市场薪酬调研及薪酬竞争力分析工作,持续检视员工薪酬竞争力水平。在为员工提供多种福利之外,公司还通过企业年金制度,鼓励司龄满足一定条件的员工自愿加入年金计划。数据显示,2017年,该公司共新增19533名员工参加企业年金,公司为员工支出的企业年金与员工每月工资的比率约为1.2%。
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